品类管理的八个步骤是什么
品类管理的八个步骤是： 数据收集和分析：首先需要收集关于销售、库存、顾客反馈等各方面的数据，并进行分析，以了解哪些产品销售得好，哪些产品销售得不好，顾客的需求和喜好等。 品类定义：根据数据分析的结果，将商品进行分类，定义出不同的品类。
品类管理的八个步骤是：数据收集和分析：收集销售、库存、顾客反馈等数据，进行分析，以了解产品销售情况和顾客需求。品类定义：根据数据分析结果，对商品进行分类，明确不同的品类。品类角色确定：确定每个品类的角色，如目标性品类、常规性品类、季节性品类等。
品类管理的实施过程通常包括八个步骤：品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类回顾。品类管理的作业流程可以分为六个组件，即企业策略、企业流程、企业组织能力、信息技术、协同合作的关系与评量表。这些组件共同构成了品类管理的框架。
采购与供应管理专业主要学什么
采购与供应管理专业是一个注重实践与技能培养的专业，主要面向企事业单位的采购与供应管理部门就业，主要课程涵盖采购、物流、供应链等多个方面。就业方向： 主要面向工业企业采购或物流部门、商贸企业采购部门、物流企业采购部门以及其他企事业单位的采购或后勤部门。 从事采购和供应管理、仓储管理等相关工作。
采购与供应管理专业主要学习现代采购、物流与供应链管理理论，以及跨国采购与供应实务等相关内容。具体来说，该专业的学习内容主要包括以下几个方面：采购与供应链管理基础知识：学习采购与供应链管理的基本概念、原理和方法，理解其在现代企业运营中的重要性。
采购与供应管理主要学习以下内容：供应链管理：研究供应链的设计、运作、整合与优化，理解供应链各环节的相互作用和影响。采购策略：学习如何制定有效的采购计划，选择合适的供应商，以及进行供应商管理和评估。库存管理：掌握库存控制的方法和技巧，确保库存水平既能满足需求，又能避免过度积压。
采购与供应管理专业主要学习的课程有：《物流企业财务管理》、《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购与供应关系管理 》、《采购法务与合同管理》、《采购战术与运营》、《采购与项目管理》、《商业组织与过程》等。专业定义 采购与供应管理是中国普通高等学校专科专业。
为什么采购必须懂得品类管理?
采购必须懂得品类管理，主要基于以下几点原因：满足客户需求与管理供应市场：品类管理能将产品或服务进行分类，形成具有关联性、可替代性的品类，从而更好地满足客户需求，并有效管理供应市场。采购人员通过品类管理，能更清晰地了解市场供应情况，为采购决策提供有力支持。
采购必须懂得品类管理，因为品类管理在战略采购中扮演着重要角色。品类管理不仅关注成本降低，更注重整体价值创造和供应链优化。它超越了战略采购，更侧重于整个产品的生命周期，从消费到服务，全面监测价值链，确保供应商和采购方都能在过程中获得最佳效益。
品类管理的重要性在于将产品或服务进行分类，从而更好地满足客户需求和管理供应市场。品类管理的核心包括将类似产品或服务归集在一起，形成品类，这些产品或服务之间具有关联性、可替代性，便于统一管理。品类管理在采购、销售、研发及品质管理中均起着基础性作用。
品类管理作为战略采购的一部分，通过风险管理和供应商关系优化，对反应性策略进行补充。品类管理策略的主动性和前瞻性，使企业能够更高效地管理供应链，提高效率，降低风险，加强与供应商的关系。持续改进与价值创造 通过迭代和优化品类管理策略，企业能够持续改进，降低成本，提高效率，确保竞争优势。
