人力资源管理师考试的案例分析题怎么做
1、公司这几年一直采用目标管理（MBO）这一管理工具，强调参与式的目标设置，并且强调所有目标都必须是明确的、可检验的和可衡量的。同时，公司在四年前成功运行了一套企业资源计划系统（ERP），这套计算机管理系统不仅使公司的物流、财流、信息流达到最优化，而且使公司组织结构扁平化，目标设定具体化，并对目标的绩效反馈有很大帮助。
2、解答案例分析题时，首先需要审阅案例的内容和情节。采用5W2H方法提问，从时间、空间、人物、过去、现在与未来等多维度多视角提出问题，然后认真思考。
3、注意重复和摘抄：在写答案前，先把问题复述一遍， 最后答案写完的时候要总结一下。 这个带帽就是，“……… 这个原因分析如下”，穿鞋是 “综上所述……”；据阅卷经验，很多考试其实答案都写对了，但是没办法得到满分，就是少了这个带帽穿鞋，扣了 2-3 分。
公共部门人力资源管理..案例分析题
1、公共部门人力资源管理案例分析题答案：王总在面试提问中存在的主要问题在于错误地采用了封闭式提问方式，且提问中暗含了答案，这限制了应聘者的自由发挥，也影响了面试的有效性。针对这一问题，我们可以重新设计面试问题，采用开放式、情景式和行为式提问，以获取更多有效信息。
2、项目组通过问卷、访谈并采用双高研发的测评工具，从干部队伍结构方面、处级领导及一般干部能力素质方面以及考核、培训、轮岗交流等人力资源管理方面进行综合分析，掌握A委所存在的具体问题，评估现有人力资源状况，并在此基础上结合A委的总体职能以及外部环境因素，制定人力资源规划。
3、首先，营销总监对于绩效考核的态度和出发点是不正确的。考核频率过高，对销售人员的压力过大，不利于调动员工的积极性。应当重新审视并调整绩效考核方案，确保其更加合理和科学。其次，当前的绩效考核方案缺乏实际操作性，难以执行。这不仅会增加人力资源管理的成本，还可能引发员工的不满和抵触情绪。
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只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
可取之处有：（1）公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。（2）培训效果良好，这可以从公司利润看出。（3）考虑了培训的对象。案例说道：凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。
由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。H公司的管理以下几个方面的问题。第一，招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。
该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
人力资源管理师技能试题案例分析及答案： 背景描述： 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。
