班组长演讲稿
1、班组长演讲稿 篇1 企业要有好的发展，必须造就一批高技能，高素质、善管理的人才队伍，作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此，适应企业的科学发展，更好地履行职责，提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力非常重要。 作为一名班组长，必须要给自己合理定位。
2、首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动职工的工作积极性。相反，如果班组长一个你为什么要来竞聘班组长 班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少职工会认为你很清高。
3、假如我是班组长演讲稿 篇1 在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。
4、班组长岗位竞聘的演讲稿1 各位领导，各位评委： 大家好！非常感谢领导给我这次展示自我、提高自我的机会。 首先做个自我介绍：本人王超，20xx年出生；20xx月被评为20xx年烧结厂先进生产者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂安全先进个人。
5、车间班组长竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、亲爱的各位工友： 大家好！我叫郭xx。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。
我为公司做贡献范文_我为企业做贡献演讲稿
我为企业做贡献演讲稿篇1 各位领导、各位同事： 大家好！ 首先要感谢公司给我们提供这样一个突破自己、展示自己的机会。
今天，我演讲的题目是：“我们的责任心是企业远航的风帆！”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。我们更加懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
我为公司做贡献范文篇1 带好班组 为企业多做贡献——记集团公司优秀班组长吴神发 班组是企业的细胞，而被称为“兵头将尾”的班组长对企业的安全稳定发展起着至关重要的作用。
--- 我为公司做贡献演讲稿 尊敬的领导，亲爱的同事们：自加入东航江苏公司以来，我有幸成为这个大家庭的一员。东航，这个曾经在我心中充满神秘色彩的名字，如今已成为我职业生涯的归宿。今天，我站在这里，满怀激情地分享我对公司的热爱，以及我愿意为公司做出的努力和贡献。
我为公司做贡献，公司发展我受益，现在我将个人的命运与公司的生存发展紧紧地连在了一起，只有大锅里有饭我的碗里才有可能装满、大河里有水小渠才不会干涸。公司兴旺员工才有可能受益。作为员工，服从领导分配是我的天职，团结友善是我做人的宗旨，敬业务实是我工作的责任。
今天我演讲的题目是：我为企业发展做贡献！岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
查一份煤矿班组长演讲稿
各位领导、同志们： 我叫XX，今年***岁，是综采队一名班长。今天有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。
班组长演讲稿 篇1 企业要有好的发展，必须造就一批高技能，高素质、善管理的人才队伍，作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此，适应企业的科学发展，更好地履行职责，提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力非常重要。 作为一名班组长，必须要给自己合理定位。
班组长必须不断提高自身素质。 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。
班组长管理案例管理案例
班组长管理案例篇1 某车间烷基化装置第一次检修，付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。这种混合器的区别在于，它有氢氟酸喷嘴，比较难清理，虽然经过了吹扫置换，但还是存在着比较大的危险。并且，氢氟酸的腐蚀很厉害，一旦灼伤，其疼痛是人无法忍受。
控制情绪，理智沟通 情绪管理是初为管理者的班组长的第一项修炼。遇到下属工作粗心、违规等问题，班组长切忌采用呵斥、怒骂、责备等不理智的方法来解决，这样只会激化矛盾，不能真正的解决问题。沟通以解决问题为目的，遇事应冷静、理智，心平气和的采用下属能够接受和理解的方式进行沟通。
下面是一个班组长交流会的案例 为推动班组建设，提升班组管理的整体水平，7月27日下午，生活公司在一楼会议室举行了班组长管理经验交流会，生活公司工会主席李伦富、副经理雷志力、党政办、安全保卫科、劳工科、企管科科长及13名班组长参加了会议。
班组会议：做“智汇者”的班组长，将改变班组会议，由班组长一言堂的传统方式，改让轮值班长主持班组会议，班组委员参与发言，员工积极互动，班组长最后做补充和点评的方式。从而让班组会议变成员工参与班组管理的平台，变成锻炼员工能力的舞台。
什么是班组管理车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
