4个思维模型,帮你分析和解决增长难题
1、成熟阶段则注重复购和品类扩展。同时，需兼顾业务内部发展阶段和外部市场竞争环境，确保策略与阶段相匹配。通过综合运用这四个思维模型，可以更全面地分析增长难题，制定有效的增长策略，并在正确的阶段采取行动，从而实现业务的持续增长。
2、在3月19日结束的“增长思维华南行佛山站”，李云龙老师通过分享《增长思维：产生增长方法的方法》，给大家指了一条解决增长难的明路。 这条明路就是要掌握下图的“增长八卦模型”。 “八卦”源自《易经》，书中写道“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”。
3、这里，我们就需要一种“排序思维”，找到我们诸多目标中，最重要的一个或几个，围绕这些核心目标做选择。 例如股神巴菲特就有一个著名的“目标管理法”，他会首先写出工作的25个目标，然后把这些目标进行排序，把精力放在最靠前的5个目标中，后面20个目标直接就放弃掉。
4、生活中，当正面思维无济于事时，不如逆向试试。把问题倒过来看，能帮助你解决难题找到新的发展契机，也能使你改变心态，找到生活上的快乐。思维第四层：由单一到多样，发展之路更宽广 单一思维是一种直线思维，会认为事物非黑即白、非对即错。
高手常用的4个思维模型
1、九宫格思考法 源自《九宫格思考法》这本书，它被视为东方人的思维导图，既具备发散性思维，也锻炼收敛思维。这种方法非常适合用于制定年度目标或3-5年的目标计划。 黄金圈思考法则 这个模型的具体来源不详，但在很多领域都有广泛应用。
2、九宫格思考法。这个模型来源于《九宫格思考法》这本书，作者认为九宫格思考法是咱们东方人自己的思维导图！他不仅拥有思维导图的发散性，还能锻炼收敛思维！用它来制定年度目标或3-5的目标计划，再合适不过了！黄金圈思考法则。
3、OODA模型由四个步骤组成：观察（Observe）、导向（Orient）、决定（Decide）和行动（Act）。导向这一环节尤为重要，它基于个人或团队的位置、经验及对观察结果的综合分析，形成一种指导决策与行动的方向。正确导向能显著增加行动的有效性，确保对快速变化的环境做出及时且恰当的反应。
每个创业者都应该掌握的思维模型:销售漏斗模型
1、销售漏斗模型能够帮助我们计算目标客户总体购买转化率，从而发现潜在的优化点。通过销售漏斗模型，我们能够发现优化销售策略的两种方式：一是通过优化关键节点之间的转化率来提高每个关键步骤的效率；二是通过扩大目标客户数量来提高总体转化率。例如，如果电销团队从10人增加到100人，理论上能够实现十倍甚至百倍的增长。
2、销售漏斗：销售行业 销售漏斗描绘了销售代表从市场中获取线索、确认意向客户、进行商务谈判直至完成业务签单的路径。每个阶段都有不同的工作重点，越往下层走，越接近最终交易转化。通过详细解析各阶段，销售团队可以更有效地分配资源和精力。漏斗思维应用 漏斗思维在梳理流程和识别关键点上优势明显。
3、AARRR漏斗模型 AARRR漏斗模型是关于用户生命周期管理的策略模型，涵盖了从获取新用户、活跃用户、保留用户、收入产生到用户推荐的全过程。通过学习这个模型，营销人员可以更好地了解用户所处的阶段，并采取相应的策略。
4、总的来说，虽然销售漏斗在特定环境下仍具有一定的应用价值，但随着市场环境的演变和用户需求的多样化，ABM策略以其更精细的客户管理和个性化营销手段，为现代企业提供了更加有效的增长路径。通过整合ABM策略与传统销售漏斗模型，企业能够在不断变化的市场中保持竞争力，实现可持续的增长。
5、一：储备模型 把“半年洞察本质”，提升为“半天洞察本质”，甚至“半秒洞察本质”，主要依靠你储备优秀的模型库。
思维模型48种
1、演员思维模型：总目标清晰才能明确内心，就有了充分的应对决策。3倾听者思维模型：听是听见不是听懂，聆听是听懂不是入心，倾听才是听懂又入心。3群主思维模型：先满足成员需求，再考虑目标，线上线下连接才能促进信息活跃。3特种兵思维模型：一条线区分是不是一类人，组成互相认可的超级共同体。
2、陀螺模型：描述组织在变革过程中的动态平衡和调整。2 德鲁克五问：通过回答一系列问题来明确个人或组织的目标。2 麦肯锡7S模型：一种全面分析组织变革的框架。30. 麦肯锡七步成诗法：一种问题解决和决策制定的系统性方法。3 麦肯锡逻辑树分析法：通过构建逻辑树来系统地分析问题。
3、提高解题能力：几何证明题在中考和平时考试中占有重要地位，而掌握几何模型能够帮助我们更好地理解和应用几何知识，从而在解题时找到突破口。熟练掌握模型，特别是像48模型这样的重要模型，能够显著提高解题速度和准确性。
4、得到大学采取线上线下联动式学习，学制为三个月，学费为11800元。 线上自主收听“48种多元思维模型”并完成每周作业，周末在个城市小区，会组织分享日、案例日、私董日等学习活动。得到大学的特点：“得到大学”并不追求联谊会，供给的知识也并不是MBA的课程。
牛人必备的50个思维模型:
1、MBTI模型：一种性格分类工具，将人们分为16种不同的性格类型。3 FBM模型：一种描述个人决策过程的模型，包括感觉、信念和动机。
2、打造峰值体验 打造峰值体验美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年提出了著名的马斯洛需求层次理论，他把人的需求层次分为5层，即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。在马斯洛晚年时期，他对需求理论进行了修改，提出了最高层次的需求，超自我实现（Over Actualization）理论。
3、财富能力（就像说话，写字是人生必备的能力）首先：良好的财务状况是幸福的基本条件 其次：个人财富思维模型：用投资分析的要求去指导一切消费（系统2通过刻意练习变成系统1），要用理论去决定一件事情，而不是直觉。
4、可以是一个分类的框架，比如常常会见到的5W2H、投资中的波特五力模型等等；也可以是因果逻辑+反馈调节构成的循环图，比如经济学中经常讨论的各种变量之间的关系，利率、产出、投资、工资、需求、货币等等；还可以是几组决策规则，阐述我们心中对世界的认知和取舍态度。
5、巨人思维-站在巨人肩膀上，可以少走弯路，加速成功。巨人可以是专业书籍、课程、周边牛人同事、网络资源，但要学会如何判断真假。 整合力 整合力是将新旧所有资源和能力都整合起来，打造自己的知识体系和综合能力。在知识爆炸时代，学习到很多碎片化的知识，但你依然会觉得我学了很多依然做不好。
6、一个优秀的项目总经理，自己应该定位为一个高级管理人员，高级人员的核心通用能力是最重要的，然后是领导能力。通用素质/职能素质是鸿坤一直在用的胜任力模型，非常好用，背后都是如何实现自我，每个阶段要求可能不一样，但道理一样，都是管理自己、管理任务和管理他人。
